• 성과지향 과거 연공 및 서열 중심에서 탈피하여, 능력을 기반으로 직원에게 차별화된 동기부여 수단을 제공하고 성과에 대한 보상이 투명하고 공정하게 지급되는 HR체계를 구축함
• 인재육성중심 직원의 전문화를 촉진하고 개인의 역량 혹은 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 함으로써, 궁극적으로 회사와 직원의 비전을 모두 달성할 수 있는 HR체계를 구축함.
• 리더역할 강화 현업 팀장 중심의 분권적이고 수평적 조직운영, 조직문화 및 커뮤니케이션을 가능하게 만들어 성과관리의 책임자로서의 역할을 강화함.
• 직무중심 사람 중심의 HR체계가 아닌 직무정의 역할 및 직무요건을 명확히 규정함으로써 ‘일(Job)’중심의 직무 기반 HR체계를 구축함.

핵심가치

인사제도

• 성과평가제도
  SC기반의 성과평가관리는 매년 2회 이뤄지며, 평가기간 중 성과와 역량을 동시에 평가하고 이를 바탕으로 교육, 승진, 인사이동 및 연봉 등에 반영하게 됨
• 임금제도
  GCA는 신인사제도를 도입하여 성과와 역량에 따라 처우와 보상을 받을 수 있는 직무성과 연봉제를 시행함으로써 일 할 맛나는 회사를 만들어가고자 합니다.
• 복리후생
  주5일 근무, 선택적 복리후생 제도 외 다양한 복리후생을 제공하고 있습니다.